F.O.D.A

Grupo nº 4

Integrantes:

ü      Sofia Sensivia

ü      Antonella Fernandez

ü      Belen Flores

Curso: 4 “F”

                             Empresa virtual

Nuestra empresa se encargara de la compra/venta de amoblamiento de oficinas.

El nombre de nuestra empresa es: MAQUINAS Y MUEBLES PARA OFICINA S.R.L

F.O.D.A: este análisis permite una rápida apreciación de la situación de una empresa en relación con su ambiente externo y una introducción a aspectos del ambiente interno.

F.O.D.A proviene de cuatro aspectos que lo componen:

F= fortaleza

O= oportunidades

D= debilidades

A=  amenazas

Análisis del ambiente externo: se debe analizar continuamente el contexto de la empresa y es responsabilidad de quien la analiza, visualizar con anticipación las oportunidades y amenazas que se pueden presentar en un futuro.

·        Oportunidades: aquellas acciones potenciales de los actores que forman parte del entorno que podrían generar un oficio para la empresa si son detectadas a tiempo y aprovechadas eficientemente.

·        Amenazas: son aquellas acciones potenciales de los actores que forman parte del entorno cuyo efecto podría resultar perjudicial para el normal desempeño de la empresa.

Análisis del ambiente interno: el análisis FODA también permite estudiar la empresa puertas adentro y distinguir las fortalezas y debilidades que presenta en relación con la competencia. Estas son las características que posee la empresa en su ambiente interno y que van a influir a la hora de plantear las estrategias.

·        Las fortalezas: son los aspectos de la empresa que le otorgan una ventaja porque le ofrecen mayores beneficios con respecto a su competencia.

·        Las debilidades: son aquellos aspectos que representan una desventaja en relación con la competencia.

F.O.D.A de nuestra empresa

Fortalezas:

ü      Contar con personal con experiencia en venta de muebles.

ü      Ofrecer la mejor atención posible.

ü      Brindar atención al cliente a domicilio.

ü      Poseer un local con gran capacidad para el alojamiento de los productos.

ü      Vender productos de la mejor calidad y de ultima generación.

ü      Contar con productos que su costo sea adecuado al ingreso económico del cliente.

ü      Contar con buenos precios, sumamente accesibles.

ü      Planes de pago especiales para empresas grandes.

ü      Uso de publicidad.

ü      Promociones.

ü      Tener una buena administración de la empresa.

Debilidades:

ü      Contar con personal sin experiencia en el rubro para abaratar costos.

ü      Precios poco accesibles.

ü      Mala atención al cliente.

ü      Mala administración de la empresa.

ü      No contar con planes de cuentas accesibles para los clientes.

Oportunidades:

ü      Curso de capacitación en ventas.

ü      Saber comercializar con los proveedores.

ü      Oportunidad de incorporar nuevos productos a la empresa.

ü      Instalar nuevas sucursales en otras localidades o ciudades.

Amenazas:

ü      Competencia.

ü      Altos precios de la mercadería.

ü      Faltante de productos.

ü      Faltante de materia prima para la fabricación de la mercadería.

ü      La inflación.

ü      Impuestos altos.

ü      Falta de personal.

ü      Falta de pago por parte de los acreedores.

ü      Recorte en la financiación.

Misión, Visión, Objetivos y Estrategias.

Misión: orientación principal de la empresa.

Visión: la imagen que procura crear la empresa en la mente del cliente.

Objetivos: lo que se propone lograr la empresa.

Estrategias: camino a seguir para lograr los objetivos.

       Misión, Visión, Objetivos y Estrategias

                  de nuestra  empresa.

Misión: vender la mayor cantidad de productos, para obtener mayor ganancia.

Visión: vender productos de calidad y tener una buena atención para los clientes.

Objetivos: aumentar en un año el 15% de ventas. Y lograr el crecimiento continuo de la empresa.

Estrategias:

ü      Ampliar la variedad de muebles, remodelar el local y ofrecer mejores precios (desarrollo del mercado).

ü      Ampliar le local para colocar mas oficinas para la atención del cliente, y mas secciones de productos, y instalación de aires acondicionados (diversificación de productos).

ü      Abrir nuevas sucursales dentro o fuera del territorio. (penetración en el mercado).

ü      Abriendo nuevas sucursales tener mas productos novedosos de ultima generación. (desarrollo de productos).